主導歸化，中國足協責無旁貸

記者寒冰報道 近期，滄州雄獅外援奧斯卡歸化入籍中國的可操作性，是國內足壇的熱門話題。再談歸化國腳，參考世界各國尤其亞洲各國歸化球員的方式和流程，兩個基本問題必須要釐清：首先，世界足壇全球化大趨勢下，歸化球員與本土球員平等的國籍認同已成共識，這也是歸化潮席捲全球的認知基礎；其次，歸化球員遴選、談判和完成入籍法律程序的整個流程，都是各國足協負責主導、統籌和推進。

亞洲各國紛紛力推高水平球員歸化，未來一段時間國足要至少保持甚至提升在亞洲的實力地位，歸化是與亞洲各國足球實力同頻共進的“戰略”工程。這個直接與國家隊關聯的“戰略”工程，理應像其他國家一樣由足協牽頭，由專人甚至專責部門遴選球員、談判歸化和完成球員入籍的全部法律程序。過往中國歸化球員由俱樂部主導、買單，只是中超金元時代特殊時期的極端案例。通過歸化球員提升國家隊實力，本應是足協職責所在，責無旁貸。

放眼世界足壇，歸化球員幾乎都是由足協牽頭的國家隊戰略項目。足協負責尋找具備歸化條件的球員，說服球員歸化並完成入籍的全部法律程序。具體模式各有不同，像敘利亞、菲律賓足協等，是專設歸化球員管理機構，全權負責整個流程。印尼等足協則由執委會負責歸化球員項目，同樣包攬全部流程。

菲律賓足協專設歸化球員管理機構，在足球發達國家尋找擁有菲律賓血統的球員，並由專人負責。菲律賓男足來自德國的歸化球員，就是由德國組織的菲律賓裔球員訓練營遴選而出。3月國際比賽日菲律賓隊男足26人有21人是歸化球員，去年首次參加女足世界盃的菲律賓女足，23人有18人生在美國。

菲律賓足協在美國加州設置女足“訓練營”，長期蒐羅美國擁有菲律賓血統的女足球員擇優歸化。如今菲律賓在美國的女足歸化訓練營已有4個，由菲律賓女足主帥斯塔伊契奇親自管理，已有超過400名女足球員接受評估。

卡塔爾的歸化戰略除了從本土聯賽遴選效力滿5年以上的非血緣歸化球員，大部分歸化球員來自希望足球學院。足球學院從卡塔爾外籍勞工、阿拉伯世界和非洲海選足球少年，通過學院優勝劣汰。成年後他們已滿足長居5年條件，隨時可歸化入籍。前鋒阿勒莫茲、後衛哈桑（蘇丹裔）、阿菲夫（也門混血）、拉維兄弟（伊拉克裔）、亞塞爾兄弟（埃及裔）等國腳均以這種模式歸化。

印尼隊歸化戰略始於2010年，2019年提速，時任足協主席伊里亞萬和印尼隊主帥申臺龍是主要推動者。2023年，富豪託希爾成為印尼足協主席，為印尼足球設置了兩個目標：印尼隊FIFA排名進入前100位，至少有154名球員具備為印尼國家隊效力的資格。

印尼歸化球員海選由足協執委會統籌，名單需經主帥申臺龍認可。曾收購意甲豪門國米的足協主席託希爾在歐洲足壇有一定人脈資源和球探網絡，提供豐富的可選資源。在印尼政府擔任部長的託希爾還依靠與政府、立法機關之間的“橋樑”作用，負責加快歸化入籍法律流程。印尼過去一年就歸化了多達8名球員，4月還有2位效力荷甲的球員將完成歸化。其歸化球員範圍之廣，效率之高，令人震驚。

中超金元時代的歸化是俱樂部各自為政，首先歸化球員本不是俱樂部職責，其次俱樂部主導歸化容易導致國家隊因利益關聯產生不良影響。更何況如今中超的經濟環境，已不允許俱樂部為歸化球員投入人力、物力、財力。俱樂部自主歸化球員本就是越俎代庖，如今既不現實，也有違常理。畢竟歸化工作歸根結底是為國家隊選材，本就是足協的職責。

中國足協有必要把歸化國字號球員當成戰略工程來佈局。2022年世界盃的摩洛哥，以及今年亞洲盃印尼等國家隊依靠歸化球員實現成績突破，都得益於各自足協對歸化球員的全盤統籌、主導和推動。這些國家內部也曾有過歸化球員數量激增導致本土球員難以入選國家隊，還有國家隊“歐洲化”的擔憂。

但歸化不是為了擠壓本土球員生存空間，而是為短期內提升國家隊成績。本土球員在實力更強的歸化球員競爭下，能夠更快提高自身實力。歸化球員帶來的國家隊成績進步，能讓更多青少年產生對足球的熱情，更多資本和贊助商進入國家隊層面。足協因此可以有更多資金投入青訓，歸化與青訓並不相悖，而是促進青訓的有效手段。

印尼依靠歸化球員首奪東南亞運動會金牌，首進亞洲盃16強，得到更多獎金、版權和贊助收入的印尼足協才能擴大本土各區U13，U15和U17梯隊參加的青訓全國賽事體系。印尼足協的目標，始終是未來印尼隊能在沒有歸化球員時獲得成功。

除了奧斯卡這樣的非血緣歸化目標，歐美日韓等足球發達國家還有不少華裔球員可通過大數據遴選。但如此大規模的歸化球員工程，只有足協統籌全局，專人專資推進對接，加速完成歸化相關法律程序，才可能達到摩洛哥、印尼等國批量歸化的效果。印尼足協在3月“壓哨”歸化華裔混血球員周亞安，甚至是午夜時分在雅加達國際機場移民辦公室完成入籍儀式，以便讓球員趕上36強賽。這樣的效率，是值得中國足協效仿的。

亞洲的歸化大潮同樣是各國爭先，不進則退。既然有其他國家的成功模式可供參考，中國足協也該擔起自己本就應該承擔的職責，真正將歸化高水平球員作為專人、專資、專責的戰略工程大力推進。歸化與青訓兩條腿走路，國足才能平穩渡過這個青黃不接的階段，進入可持續發展的良性軌道。