所謂“逆淘汰”，就是壞的淘汰好的，劣質的淘汰優勝的，小人淘汰君子，平庸淘汰傑出，等等。
有史以來這種悲劇常常發生，李太白只能遊山玩水，陶淵明惟有去種田，屈原不得不自投汨羅江等等，都是逆淘汰的表現。
逆淘汰現象恰恰體現了“適者生存”這一進化論的核心思想，只有適應環境才能夠不被淘汰，而不是強者生存。
“官場逆淘汰”不僅驅逐了部分清正廉潔的幹部，而且正迫使越來越多的幹部走向違法亂紀的歪路，危害甚重。
在一個健康的政治生態中，劣幣不會大規模驅逐良幣。
然而，如果人們發現，很多官員不僅沒有因為腐敗受到懲處，反而邊腐邊升，那麼依靠貪腐獲得金錢，再以金錢開路去跑官、買官、要官的風氣就會越來越重。
近日，人民論壇問卷調查中心相關專題調查結果顯示，53.5%的受訪者認為當前官場逆淘汰現象普遍存在，許多幹部對此深惡痛絕。
政治生態受到汙染，官員個人難以獨善其身，這種風氣在一些地方、一些部門的盛行有著深刻複雜的原因。其中，很重要的一個原因是，很多明規則被潛規則取代。
當下，各種規章制度相對以往有點兒改進，這些“明規則”本應發揮淨化政治生態的功能，以及對汙染政治生態的行為進行糾偏。然而，在現實中潛規則的盛行總能使明規則形同虛設。
本文原載於人民日報微信發表的《中國官場逆淘汰六大怪象》，內容如下。
1. 清廉的不如腐敗的
清廉的被淘汰了，腐敗的反而步步高昇。
很多腐敗官員，依靠貪腐獲得大量灰色收入，並用於跑官、買官、要官，他們在升遷過程中，以金錢開路，用物質利益打通關係，這種人能得到提拔。
而為官清廉的領導幹部，由於囊中羞澀，沒錢打點關係，往往遭到了冷落。
根據中紀委官網公開的信息，中央巡視組發現山東、廣東、河南等省份都存在程度不等的跑官賣官現象。
這種現象的普遍存在，對於清廉的領導幹部是一種極大的不公平，而且極大地惡化了官場政治生態。
庸官昏官貪官平步青雲、受到重用，德才兼備的官員卻只能坐冷板凳，這種“逆淘汰”必然會導致優秀人才沒有施展空間，如果不能遏制這種現象，必然導致官員整體素質的下降。
2. 親民的不如霸道的
為民、親民、愛民是為官者理應樹立的政德，然而在基層，這樣的官員往往被貼上“沒魄力”、“沒能力”、“軟弱”、“搞不定事情”等標籤。
一些霸道蠻橫、甚至無視百姓利益的官員，卻被上級視為能人，得到提拔。
基層幹部本應耐心傾聽群眾訴求，然而做不同利益群體的調和者，必然耗時費力。在目前各地“大幹快上、只爭朝夕”的氛圍下，耐心做群眾工作的領導幹部往往顯得“不合時宜”，通過各種手段“擺平”“搞定”，卻能贏得有魄力能幹事的好名聲。
許多官員認為，得罪了百姓，百姓無可奈何；得罪了上級，上級隨時可以摘掉烏紗帽。因此很多官員想辦法擺平群眾，迎合上級。
民間諺語稱“為百姓著想的永遠留在了百姓中間，善於擺平百姓的卻步步高昇”。這樣的逆淘汰，使得基層幹群不是魚水關係，而是“油水關係”。
3. 幹事的不如會說的
有責任、有擔當、想幹事的困難重重；豪言壯語多、實際行動少的投機幹部卻升遷有道。
當下正處於全面深化改革的關鍵時期，亟需勇於改革、大膽創新的幹部能夠直面矛盾、正視困難，敢於上陣、靠前指揮，奮發進取、衝破藩籬。
但改革攻堅期的工作錯綜複雜，不僅難度係數較高，而且還有著失敗的風險。很多想幹事的幹部，要說“討人嫌”的話，幹“得罪人”的事，由此會遭受到各種“明槍暗箭”的阻撓，最終“幹不成事”。
於是，一些幹部就選擇了“另類”的發展之道。對於急難險重的任務，他們推脫躲閃、繞道走；但他們卻擅長坐而論道，說空話、假話、套話、大話等。他們往往是說得多、做得少、以說代幹，因為喊起來容易，幹起來難。
“說”只要動動嗓子、開開大會，就能報紙上有名，電視上有影；而“幹”要到工作一線、生產一線，要甩開膀子、放下身段。
“說”還能推卸責任，出頭露臉的事自己幹，出了問題幹事的人擔；“幹”得多的人，容易出現紕漏、出事故。由此出現了很多幹事的人被淘汰出局，會說的人平步青雲的情況。
4. 不站隊的不如站對隊的
每當黨委、政府換屆、部門輪崗、幹部調動時，總會出現“誰是誰的人，哪個是哪個圈子的”傳聞，而一旦出現腐敗案件，特別是串案、窩案，有關“官場站隊”的官場傳聞也會得到證實。
比如，很多備受關注腐敗案件，僅從其幾任秘書、多名下屬、多名近遠親屬違法犯罪事實來看，就可以看出在其“隊伍”裡藏著不少的“同道中人”。
緣何官員愛“站隊”，其中的奧妙在於，“隊伍”中的人往往能從中獲得好處。在這樣的“圈子”中，是非不分，難辦的事變得好辦，不能辦的事變得能辦。
只要是“圈中人”，有了問題甚至錯誤，大事可以化小，小事可以化了；沒有成績可以幫你造出成績，小成績可以幫你吹成大成績；由此“圈中人”一榮俱榮、共同升遷；如此必然擠佔了默默無聞、“不站隊”幹部的發展空間。
5. 眼睛向下的不如眼睛向上的
眼睛能否向下看，是檢驗幹部是否勤政愛民的一杆標尺。我們黨的事業，需要的正是思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、工作上造福群眾的“眼睛向下”的幹部。
但一些幹部，要麼長期不下基層，不接地氣，不通下情，與群眾越來越疏遠隔離；要麼對群眾呼聲聽而不聞，對百姓疾苦視而不見；要麼把主觀意願強加到百姓身上，“惠民舉措”、“民心工程”等名不副實，招致怨聲一片……
如此幹部，實屬官場“害群之馬”，理應儘快清除出幹部隊伍。但是，這些幹部雖不願眼睛向下，卻深諳眼睛向上之道，他們遇到困難“繞道走”，遇到領導“跪著走”，使出渾身解數，諂媚上級、溜鬚拍馬、曲意逢迎。
當下，不乏這樣的“眼睛向上”的幹部得到賞識與重用，而真正幹事、眼睛向下的官員卻被淘汰出局之怪象。
6. 實幹的不如做秀的
官員升遷要靠政績，但“政績”與“政績工程”是兩個概念，絕對不能混淆。一些官員實實在在幹事，為百姓謀福利，但政績卻不容易被看到，缺乏可以炫耀的政治資本。很多官員擅長“花拳繡腿”的功夫，這種所謂的政績“看的見、摸得著”，頗能裝點門面，但卻勞民傷財、對百姓無益。
事實上，廣大百姓是能輕易分辨出哪些政績是實實在在的，哪些形象工程是水分十足的。但由於官員升遷往往是要靠上級提拔，那些“大氣魄、大手筆”的形象工程，往往很具說服力，而事關百姓利益的具體事難以被上級發現，所以往往作秀的升了上去，踏實幹事的卻原地踏步。這種逆淘汰，不僅惡化了官場風氣，更造成了社會財富的極大浪費，使百姓對政府的完全失去了信任。
潛規則的盛行，究其根源，這與我們所處的特殊歷史時期，以及幾千年沉澱下來的官場文化有關聯。歷史上形成的人身依附、裙帶政治、惟上是從等官場糟粕一時還難以清除，加之我們正處於社會轉型期、改革攻堅期，推進國家治理體系和治理能力的現代化還面臨很多挑戰，一些體制機制還有很大的完善空間。在這個過渡時期，各種體制漏洞的客觀存在，為官場逆淘汰現象的產生提供了溫床，比如干部政績考核方式還有缺陷、幹部選拔任用制度仍有待完善等等。
因此，打破這種逆淘汰就要從制度和文化兩方面入手。要讓權力在陽光下運行，用制度管權、管事、管人，儘可能地剷除潛規則得以盛行的溫床。要充分發揮法律監督、黨內監督、行政監督、民主監督、輿論監督的作用，使得逆淘汰的現象無處遁形，貪官、庸官、昏官被識破，其諂媚之術、浮誇之技喪失用武之地，為民、務實、清廉的幹部才能脫穎而出。
習近平總書記在中共中央政治局第十六次集體學習時指出，“加強黨的建設，必須營造一個良好從政環境，也就是要有一個好的政治生態。營造良好從政環境，要從各級領導幹部首先是高級幹部做起”。這已經為我們塑造健康的政治生態指明瞭方向。
新一屆中央領導集體上任以來，狠抓作風建設、落實八項規定、遏制官場奢侈之風的實踐已經表明，領導幹部特別是高級領導幹部以身作則，再加上真抓實抓狠抓，對於改進官場風氣有著巨大效用。領導幹部要有自我約束的責任意識；要加強制度建設，從制度上根除唯GDP取人、簡單以票取人、以年齡大小取人的現象，構建起一整套不讓老實人吃虧，不讓跑官要官、買官賣官者得逞的體制機制；加強對《黨政幹部選拔任用條例》等制度執行情況的監督檢查，確保執行到位；加大對違規違紀選人用人、“逆淘汰”、“為官不為”等行為的查處等等。這些措施多管齊下，必定有助於剷除產生官場逆淘汰的土壤。我們期望，政治清明、政府清廉、幹部清正“三清”之風真正成為官場新風尚，為全面深化改革助力護航。
中國社會科學院中國廉政研究中心副秘書長高波建議，對於提拔幹部的責任，應像審計經濟責任一樣追查到底。那些企圖賣官的貪官認識到，試圖通過邪門歪道取得官位的人，也往往是容易出事的高危人群，很可能成為顛覆自己的陷阱，就不敢輕舉妄動了。對於約束“一把手”的權力，高波建議，一方面，紀委的獨立性要加強，增強縱向垂直管理,使紀委對於同級黨政官員的監管更有力度；另一方面，要充分利用現有行政資源，讓以“問題為導向”的紀委巡視組工作常態化，有效尋找線索進行突破。當前，在中央反腐倡廉力度空前加大的背景下，有人擔心反腐可能影響地方經濟的發展。
為了防止幹部任用“逆淘汰”。當前，在一些地方和個別部門幹部任用中，存在一些令人匪夷所思的現象：會來事的擠走會幹事的，會鑽營的取代善經營的，才疏學淺的淘汰德才兼備的，這種選人用人上的“逆淘汰”現象，如不加以有效抵制和鐵腕遏制，會給黨和人民的事業帶來致命的危害。
“逆淘汰”，在幹部選拔使用上表現很多，如在選人範圍上，喜歡看來頭、看背景，在自己視野內和接觸的圈子裡選人；在用人標準上，不是任人唯賢，而是劃圈子，定框框，任人唯親，唯利是圖，誰跟自己走得近就用誰，誰“跑要送”就關照誰；在用人程序上，表面上按規矩辦，實際上把標準搞成某個人的“私人訂製”，把規矩變為潛規則的“漂白劑”。凡此種種，不一而足。在這種環境中，所謂的“伯樂相馬”規則，實則是某些人以好惡選人用人。這就極易出現人身依附，結果只能“劣幣驅逐良幣”。周永康、徐才厚之流把持的部門行業就大量出現這種情況，給黨的事業、軍隊的建設造成難以挽回的影響。
幹部任用中的“逆淘汰”現象一旦出現，會產生很壞的發酵效應，假若“不跑不送，原地不動；又跑又送，提拔重用”成為常態，又有誰肯再去紮紮實實、任勞任怨、敬業奉獻呢？幹部作風不漂浮才怪呢。如果“進了圈子跑步前進，不進圈子原地稍息”成慣例，形成“圈子文化”，又有誰還願汗珠子摔八瓣拼命幹，還不削著腦袋尖往裡鑽？這自然就會大量出現“不看群眾滿意不滿意，就看領導注意不注意”“只唯上，不唯實”，頻繁“作秀”討領導喜歡的“鬧劇”，那些真正幹事創業者就被“邊緣化”掉了。投機鑽營者受推崇，兢兢業業者受冷落，豈能不形成吏治上的“破窗效應”？試想，假如“背靠大樹好乘涼，跟對人勝於跟對組織”成為現實，將會大大削弱組織的力量，就會動搖黨的執政之基。
破解用人上的“逆淘汰”難題，最主要的就是要把權力關進制度的籠子裡，不留“暗門”，不開“天窗”，讓“隱身人”無處躲藏。要堅持嚴格的倒逼制度，使黨員幹部心有所畏、言有所戒、行有所止，創造風清氣正的政治生態。
治國必先治吏，治吏在於選人用人！唯才是舉也罷，德才兼備也罷，首先我們要看到用人標準的堅持、堅守。美臀局長何以坐上國稅局長的位置？小學畢業、吸毒者何以坐上地稅局長的位置？到底是什麼人把他們“考察”上去的！？如果經歷了考察，那麼我們的考察就是考而不察。買官賣官、跑官要官，權錢交易、權色交易，裙帶關係、彼此照顧的現象讓我們司空見慣了！安徽尚軍的腐敗問題是有代表性的，王昭耀家族的腐敗也是有代表性的！任人唯賢被任人唯親、任人唯錢所取代。用人標準沒有得到很好的把握和堅持。
用人是很有導向性的，一個人買成功了，就會有十個、二十個人去買；一個人跑成功了，就會有十個、二十個人去跑。實際上大家也都清楚，一些人以不正當的手段謀取到職位，被提拔重用，表面上看誰也說不出什麼，什麼程序都是合法的，但是大家都是心知肚明的，這種現象帶給官場的必然是一種懈怠散漫。毛澤東講，惰性一旦養成，非下大力不能扭轉。實際上也就是這種風氣。認真幹工作幹不上去，不幹工作的卻飛速提拔，大部分人的積極性也就被瓦解掉了！縣委書記卸任前突擊提拔幹部的現象，很能說明問題。用人導向如何才能把握好，把握公正、公平。用人上的不和諧，就不可能有社會的和諧！
那麼，帶病提拔的該如何避免？從查處的一些腐敗分子來看，大多數都有“帶病提拔”的經歷，這說明我們的考察、監督漏洞太大，為什麼一些幹部的信息掌握不全面呢？為什麼考察時一些關鍵的信息被忽略呢？一些幹部的問題甚至不是一天兩天，有很長的時間，可是為什麼就暴露不出來呢？“考察失效”的問題，組織部門還是需要認真的加以研究的，要把問題的主要環節找出來，亡羊補牢，不能熟視無睹。
用人的腐敗對於風氣的破壞是根本性的，對於政治體系與整個社會的破壞也是根本性的。用人的腐敗導致腐敗的蔓延加速，使腐敗出現層級遞增；用人的腐敗直接導致風氣的懈怠散漫，無鬥志、無信仰、無團結，離心離德；用人的腐敗，不能把合適的人選放在合適的位置，對於我們的發展和建設，造成最直接的影響，甚至破壞。毛澤東講，政治路線確定以後，幹部就是決定的因素。然而用人的腐敗，也就使大政方針的貫徹執行失去了幹部基礎！對於用人腐敗的問題，似乎我們還認識不清、準備不足、辦法不多、防範不夠、措施不硬。在這個問題上，還需要多下點力氣，多調研、多分析，爭取把這個問題解決的徹底一點。
如果中國各個機關的幹部大部分都是通過“逆淘汰”產生的，那麼，整個官場與國外發達國家相比就是水平最差的，這樣就會影響國家之間的競爭。因此，長遠來看，中國官場“逆淘汰”將危及國家安全！
