從“楊導”到“楊總”，楊晨的全新挑戰

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從“楊導”到“楊總”，楊晨的全新挑戰
記者劉翔宇報道 2024賽季中超聯賽上半段，最讓人大跌眼鏡的是河南酒祖杜康隊。在俱樂部資金穩定、人員配置不錯的情況下，河南開局連續不勝，深陷保級區，更大的問題出現在更衣室，球員已經對於韓國籍主教練南基一失去了信任，球隊成績一落千丈，球員士氣一蹶不振。
危急時刻，河南俱樂部當機立斷，官宣人事變動，5月20日，河南俱樂部官宣楊晨上任，擔任副總經理，分管一線隊及青訓工作。與此同時，包括領隊馬荃、副領隊宋琦、守門員教練楊君以及技術分析胡兆軍一同到位。
新的管理團隊來到之後，河南酒祖杜康隊面目一新，經過了兩場比賽的過渡，整個六月份四場比賽全勝，足協盃晉級，在積分榜上攀升到了第八位。在最近的一輪比賽中，球隊也只是0比1不敵領頭羊上海海港，唯一失球還引發了一些爭議。河南能夠在短時間內煥發新生，與楊晨及其管理團隊的工作密不可分。
楊晨此前曾在江蘇舜天、貴州人和以及北京北控擔任領隊，並且在U16國家隊擔任主教練，專業性工作和事務性工作都有著豐富的經驗，但作為職業經理人，這還是頭一遭。對於他而言也是一次挑戰。近日，本報對楊晨進行了獨家專訪。從楊導到楊總，楊晨很好地完成了角色的轉變，他說自己現階段最重要的任務是幫助河南酒祖杜康隊重回正軌。現在，這一點已經初見成效。

◆《足球》：你是什麼時候決定來河南俱樂部工作的？
楊晨：實際上在很早之前，河南俱樂部就聯繫過我，但當時由於家庭原因，我沒有過來。這一次算是延續了此前的緣分，雖然上任的也比較匆忙，但目前各項工作都走向正軌了。
我之前在江蘇舜天、貴州人和以及北京北控，都做過球隊管理工作，當時主要是領隊，後來作為主教練執教了U16國家隊。這次對我而言是一次身份的轉變，工作內容不同，也是一次挑戰，也很感謝河南俱樂部的邀請。
◆在來之前，你做了哪些準備工作？
我的工作內容主要是負責競訓，在來之前看了河南酒祖杜康隊上半年的比賽，另外也組建了管理團隊。河南上半年一共28個失球，我們逐個進行了分析。這些失球有些是可以避免的，防守中的問題比較大，我們要尋找原因。我是在對陣上海申花的前一天到位，第一件事是先跟主教練溝通。比賽當天我又和五個外援進行了溝通，與此同時領隊馬荃和本土球員進行溝通。隨後幾天，我也和國內球員都一一都聊過。對陣申花那場比賽，我們過程打得不錯，但結果還是輸了球，其中也有低級失誤的原因。這場球就是整個上半程的縮影，大家還是踢得比較鬱悶。

◆你和球員溝通後，覺得當時的球隊是什麼情況？
那會兒覺得隊裡氛圍不是特別好。上半年成績不好，隊員對於教練組也信心不足了，我們要了解是什麼原因造成的。舉個例子，包括守門員和其他位置上的一些球員，只要在比賽中出現失誤，教練員下一場就不會用他踢了，對於這種處理方式我們是有疑問的。這會造成每個球員在場上比賽都很緊張，因為球員會覺得，只要出現失誤就會失去機會。我們就此與教練進行了溝通，如果是隊員能力不能勝任這個位置，可以不讓踢，如果因為失誤就這樣決定還是不妥。
後來經過了解才知道，其實最主要的問題在於，主教練和球員之間缺乏交流。我也給教練建議，可以不用某一個球員，但一定要告訴他為什麼不用他，是能力不行、沒達到教練要求，還是其他原因。中國隊員其實需要的是溝通，如果沒講清楚他們就會心存疑慮，久而久之就會對教練員不信任了，而且球員在場上比賽也會因為怕失誤而格外緊張。
另外，我們來了之後做的第一件事，就是讓已下放預備隊的守門員王國明重返一線隊，他是具備能力的。
◆教練的反饋如何？
主教練意思是他也跟隊員有過溝通，但從球員的表述來看，他的這種溝通應該不是很深入。另外，還有一個現象，教練對於隊員在比賽中的位置職責其實交待的不是很清楚。中國隊員和韓日、歐洲隊員不同，外教來了中國後往往都會覺得他說的這些東西隊員早就應該知道，位置職責應該理解，但中國球員從小的成長路徑更多的是家長式的灌輸，教練應該告訴得更加細緻，而不是告訴個大概。

◆球隊上半程打得不好，是球員能力達不到嗎？
這個事情其實我們也跟主教練溝通過，我們會把外界對於河南酒祖杜康隊的評價反饋給他，球隊是有實力的，不應該成為保級球隊。上半年打到第14，只比最後一名高1分，球隊肯定是出了很大的問題，並不是球員能力不夠。主教練最重要的職責是要敢於擔當，比賽失利或者沒打好，不要先把責任推到隊員身上，主教練要學會忍受很多東西，原則性要把握住，要承擔責任。教練是一支球隊的“船長”，你的一舉一動所有人都在看，你的情緒隊員都在觀察，你有沒有擔當，隊員從你的言語中都能看出來。
◆你的團隊來到之後，是如何解決問題的呢？
我們首先了解了，最主要的問題是在溝通上。我們與教練溝通的同時，也與球員溝通、做工作。當時內外援對於主教練的信任度已經很低了。我們先對隊員進行評估，到底有多少球員對主教練有疑慮，之後我們有的放矢的做一些工作。包括和工作人員，醫務組、翻譯、隊務等等溝通，把大家所有人的思想統一，我們用了很多時間做這個工作。
打完申花後，我組織管理團隊以及教練組一起開了一個上半年的總結會。總結會兩個議題，一個是對上半年的問題進行總結，第二個是未來工作的部署，主要就是針對夏窗的引援。
我當時告訴大家，在這屋裡吵起來都沒關係，但必須要把問題說出來，大家要開誠佈公地交流。另外，我到俱樂部還做了一件事，就是成立技術部，讓原河南的功勳球員宋琦做技術部的負責人，搭檔胡兆軍，兩個人分工不同，包括球探工作、技術分析、引援分析等等，這讓我們之後的引援會更加合理。總結會的時候技術部也要發言，對上半賽季的進球和失球做出技術分析。


◆《足球》：簡單總結一下二轉引援？
楊晨：我們在右邊後衛位置引進了年齡合適的葉力江，中後衛和左邊後衛位置租借了賀慣和丁海峰。我們在引援過程中不但考慮位置需求，還要根據俱樂部總體預算以及球隊的工資架構平衡，與教練組商議，技術部會根據長期觀察以及數據分析，給出一份球員報告，我們再進行引援。因為教練剛剛來中國半年，對於中國球員不是很瞭解，所以我們給了更多的建議。
外援沒有更換。我們最初想過根據俱樂部的預算進行外援調整，但是在我們和現有外援交流過之後，覺得他們的發揮有著明顯的改變，我們經過幾場的觀察，感覺外援的積極性也提高了，我們跟主教練和俱樂部高層也交換了意見，現在大家狀態都很好，而且積極性都很高，就保持現狀，等到年底再說。
◆主場2比1戰勝國安似乎是一個轉折點？
是的，那場比賽賽前很多人不看好我們，因為以我們的當時的狀態，能戰勝國安的幾率是很小的，而且外界也有一些換帥的風聲。但是我們的球員頂住了壓力，大家都很團結，我們在先丟球的情況下完成了逆轉。
◆你覺得教練組最大的轉變在哪裡？
我剛來的時候，教練總是說，這個位置需要換人，球員能力一般，那個位置也要換人，總是想調整人。我一直在做他工作，跟他說要學會利用現有的資源，去發揮球員的最大潛能，而不是總想著把球員換掉。比如鍾義浩的使用，我和教練說，鍾義浩是非常重要的球員，需要和鍾義浩去溝通，而且要多觀察他的表現，給他機會。那段時間鍾義浩受傷，在恢復期，足協盃對日照的比賽，鍾義浩剛剛傷愈狀態還沒有完全調整好，出場後表現並不理想，主教練對他也有些想法，所以在對陣梅州之前，我又和他就鍾義浩的問題進行了溝通，他也做出了改變，讓鍾義浩下半時登場，結果鍾義浩表現得很好，這就是個例子。
很多外教剛來中國，在不瞭解中國球員、中國文化的情況下，大多會遇到這種情況，但有的教練會轉變快一些，有些則很固執。遇到比較固執的教練，我們就要溝通多一些。

◆河南的陣型打法也有了一些改變？
陣型打法是在調整，我們不能一味地總是打一個陣型，要有一些變化，要把合適的人放到合適的位置上。上半賽季感覺河南酒祖杜康隊板凳席上坐的球員都很強，包括鍾義浩、黃紫昌，甚至外援都在替補席上，始終都沒有找到最好的人員配置。
◆目前球員與教練組的信任已經逐漸修復了吧？
達成信任一是需要時間的，更重要的是要看到成效。我們從俱樂部角度、從球隊角度出發，更多地去解決問題，完成工作。我們首先讓隊員團結起來，大家為了共同的目標去拼搏，球員的心氣都提高了，另外也讓大家都信任主教練。
◆接下來內外援還會有變化嗎？
我們要通過接下來的比賽去觀察他們，球員的續約工作是下半年的主要工作之一。目前河南酒祖杜康隊的年齡結構是不錯的，比較穩定。

◆你的工作重心還是在一隊上面吧？
我主要負責競訓，目前更多的精力放在一線隊，因為一線隊成績還不穩定，等成績穩定下來之後，我會考慮青訓。目前我們青訓是呂軍指導負責，呂指導的工作完成的不錯，青訓成績也有所提高。
◆河南酒祖杜康隊今年的目標是什麼？
目標是保級，在完成保級的前提下，爭取進入前十，明年再進一步，一年一個臺階，這個過程中要補充人員，更離不開股東的支持。我們的兩個股東，鄭州發展投資集團有限公司以及豫健（河南）體育產業集團有限公司，對於俱樂部的支持力度都很大，在股東的支持下我們可以更好地開展工作，資金的穩定也確保了俱樂部的運營。河南是最早完成股改的俱樂部，俱樂部的穩定性也是我考慮來這裡的主要因素。
◆這一次“出山”做職業經理人和之前有什麼不同？
我們的專業經歷和背景對於我們從事這項工作有很大的幫助，這是一次身份的轉變，全新的挑戰。現在參與管理會多一些，工作方式也和以往不一樣。在國請執教時做的是業務工作，現在每天要統籌的工作更多一些，電話量也多了很多。另外，之前在俱樂部工作時大多是領隊角色，更多地是跟著球隊走，現在是坐辦公室，俱樂部的事務也很多。球隊的踩場訓練我會去看，另外也會盡量去看客場比賽。


編輯 | 把球給我我要回家 圖片 | IC photo